SERIE WEBINAR DE TELETRABAJO

Mírelo aquí - Gestión remota: Aproveche al máximo a sus empleados durante la pandemia y más allá.

• Respondiendo a la pregunta: ¿Cómo sé que los empleados están trabajando?
• Consejos de mejores prácticas para liderar un equipo remoto
• Gestión por resultados

Mírelo aquí - Mejores prácticas de teletrabajo para la nueva normalidad.

• Superar las distracciones al teletrabajar
• Estrategias clave para mejorar la eficiencia
• Gestionar el tiempo de forma eficaz

Mírelo aquí - ¿Que sigue? Incorporando el Teletrabajo en su Estrategia Empresarial.

• Cómo integrar el teletrabajo en el futuro
• Configurar un programa de teletrabajo de la manera correcta
• Comprender el impacto del teletrabajo más allá de 2020

Mírelo aquí: Conversación real con Teletrabajadores y Empleadores reales.

• ¿Cómo afrontan los teletrabajadores y los empleadores la pandemia?
• Escuche sugerencias de mejores prácticas
• Obtenga respuestas a sus preguntas desde nuestro panel

En respuesta a la pandemia de COVID-19, muchos de nosotros nos hemos encontrado trabajando desde casa. Debido a que estas no son condiciones normales de teletrabajo, incluso las empresas mejor preparadas, con programas formales de teletrabajo, pueden encontrar desafíos para trabajar desde casa durante la pandemia.

Utilice los seminarios web y los recursos anteriores para navegar por esta nueva forma de trabajar.

Consejos para los gerentes durante este tiempo:

• Discutir las preocupaciones o limitaciones de los miembros del equipo sobre el teletrabajo (p. Ej., Niños presentes que necesitan atención, recursos tecnológicos limitados)
• Confíe en que cada miembro del equipo está trabajando lo mejor que puede durante este tiempo.
• Organice reuniones para concentrar el tiempo juntos en actividades que hagan avanzar al equipo, como la toma de decisiones, la colaboración y la conexión.
• Dar retroalimentación oportuna y errar por el lado de la sobrecomunicación
• Administre por resultados en lugar de tiempo y asistencia, evite la microgestión
• Sea considerado con el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, los días laborales "normales" de los empleados pueden cambiar
• Rediseñe los roles, si es necesario, para cumplir con los cambios de trabajo remoto
• Anime a los empleados a priorizar su salud física y mental
• Comunicar la importancia de la ergonomía cuando se trabaja desde casa.

Como empleador, es posible que le preocupen las interrupciones en el flujo de trabajo al realizar la transición de sus empleados al teletrabajo, pero hay una gran cantidad de beneficios para los empleadores, así como para los empleados:

• Mayor productividad: los empleados generalmente son más productivos cuando trabajan a distancia, ya que no se ven afectados por las distracciones en el lugar de trabajo y pueden trabajar cuando son más productivos.
• Mayor retención de la fuerza laboral: el teletrabajo ayuda a generar confianza y los empleados valoran la ventaja del teletrabajo.
• Mejor contratación: los posibles empleados ven el teletrabajo como un beneficio y pueden estar dispuestos a viajar un poco más lejos de lo que estarían de otra manera. Las empresas que permiten el teletrabajo a tiempo completo pueden contratar a nivel nacional, ampliando drásticamente su grupo de talentos.
• La moral mejorada: la flexibilidad, la confianza, la disminución de los costos de viaje y más tiempo que se les da a los empleados a través del teletrabajo ayuda a mejorar la moral de los empleados.
• Continuidad: los empleados pueden trabajar desde casa durante un desastre, interrupción o emergencia, lo que ayuda a mantener su organización en movimiento.
• Reducción del ausentismo: el teletrabajo elimina los obstáculos para llegar al trabajo y permite que los empleados que se sientan mal o que estén cuidando a niños enfermos puedan seguir trabajando.
• Gastos generales reducidos: cuando los empleados trabajan desde casa 2-3 días a la semana, permite compartir el escritorio y, por lo tanto, reducir el espacio de trabajo y los costos asociados.

El teletrabajo es una gran opción para los empleados cuyas funciones incluyen:

• Escribiendo
• Reading
• Investigación
• Edición
• Trabajar con datos (entrada, procesamiento, codificación, etc.)
• Hablar por teléfono

¿Qué se necesita? Los costos típicos pueden variar según la agencia, pero generalmente los empleadores equipan al empleado con:

• Un ordenador portátil
• Acceso remoto
• Equipo de comunicación, como un teléfono móvil.

Consejos para empleadores

• Para compensar la falta de supervisión personal, tómese el tiempo para:
• Comunicar expectativas y proporcionar contexto para las tareas.
• Configurar procesos y herramientas para documentar y compartir información
• Realice controles frecuentes e individuales con todos los miembros del equipo.

El teletrabajo tiene muchos beneficios excelentes, como:

• Disminución del tiempo de viaje,
• Costos reducidos
• Disminución del estrés y la frustración.
• Mayor flexibilidad y
• Mayor control sobre el entorno laboral
• Más tiempo de calidad con sus seres queridos

Si su empleador ofrece teletrabajo, aquí hay algunos consejos que le ayudarán a tener éxito:

• Tenga un plan para los días que trabaja en casa y traiga todo el trabajo necesario con usted
• Tener una rutina
• Asegúrate de tomar descansos
• Tener un espacio designado para trabajar
• Comuníquese a menudo con su gerente
• Deje de trabajar en su horario habitual